Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «Я не технарь по образованию, да и формул со школы почти не помню… А вдруг все-таки можно стать инженером?» Если да, то вы не одиноки. И ответ на вопрос — можно.
Сегодня многие производственные компании делают ставку на внутренние программы развития, организуют внешнее обучение и дают реальный шанс вырасти со стартовой рабочей позиции. В ЭкоКом, например, около 90% инженеров-технологов и начальников цехов начинали свой путь с рабочих должностей на производстве. В этой статье мы расскажем, как сотрудники проходят путь «из рабочих в инженеры», что нужно делать и сколько это займет времени.
Производство — территория четких карьерных траекторий
В производственные компании лучше приходить не за «быстрыми деньгами», а за понятными и прозрачными перспективами роста. При работе вдолгую карьерные лифты здесь работают четко и можно видеть шаги, которые нужно сделать, чтобы подняться на следующую ступень.
Начало типичного карьерного трека на производстве обычно похоже: сотрудник начинает со стартовой рабочей должности, нарабатывает экспертизу и практический опыт, становится своего рода «гуру» процесса на своей производственной линии — и занимает позицию старшего машиниста или оператора.
Дальше можно расти вверх — от начальника смены, последовательно расширяя зону ответственности и увеличивая число подчиненных. А можно сделать упор на глубокое погружение в технологии — стать техником‑технологом, а затем инженером‑технологом. Оба трека могут привести к должностям начальника цеха, начальника производства и далее — к руководящим ролям более высокого уровня.
Процесс, управляемый с двух сторон
Карьерный рост сотрудника, прежде всего, зависит от его желания и готовности прилагать усилия, а компания создает благоприятные условия для развития. Возможные перспективы с новичками обсуждают уже на старте. Начальник цеха по производству санитарно-гигиенической продукции № 1 в городе Советске Андрей Назаров буквально в первый рабочий день в далеком 2011 году определил карьерные ориентиры и им следовал.
«Я пришел на позицию младшего оператора, увидел большое европейское производство, новое оборудование, с которым раньше не работал, — и стало очень интересно. У меня изначально была цель не просто найти работу, а расти. Еще на собеседовании рассказали, что можно развивать свои навыки и перевестись на позицию выше, и тогда я принял решение, что должен идти сюда! Узнал о градации должностей: младший оператор, оператор, оператор участка, оператор линии, старший оператор, начальник смены, инженер‑технолог, начальник подразделения. Тогда я решил, что буду последовательно получать опыт, разбираться в оборудовании и переходить на новые позиции».
Говорить руководству и коллегам о том, что хочешь большего, по словам Андрея Назарова, не только можно, но и нужно. Каждый руководитель в компании регулярно проводит с членами своей команды беседы один на один, где вместе с сотрудником анализирует его мотивацию, рассматривает варианты развития и формирует план действий, который поможет приблизиться к поставленной цели. Если у сотрудника есть интерес к развитию, он может рассчитывать на поддержку: ему будут предлагать обучение, стажировки, наставничество, вовлекать в новые проекты.
При этом сделать важный шаг, решиться на перемены, откликнуться на внутреннюю вакансию — иногда даже не совсем по своему профилю — остается личным выбором каждого.
Сергей Баранов, начальник производства санитарно-гигиенической продукции в городе Советске:
«Если есть желание развиваться, это всегда подразумевает под собой изменения, новые вызовы и трудности. Естественно, нужно все взвесить, но и не бояться этого. У внутреннего кандидата есть преимущество — наработанная экспертиза. Я уже разбирался в технологиях, знал структуру подразделения и людей, которые работали в этой структуре. Я осознавал, что благодаря новому назначению смогу принести пользу команде и компании. Более того, при переходе на новую должность существует программа адаптации и ввода в новую роль, и ты знаешь, что никто от тебя не ждет суперрезультатов здесь и сейчас, тебе помогут и подскажут».
С 2011 года, когда Сергей пришел на позицию укладчика‑упаковщика на фабрику в Веневе, он прошел большой путь. Был оператором, начальником смены, инженером‑технологом, а затем получил предложение о переводе в Советск, где стал руководителем подразделения.
Движение в своем темпе
Карьерный рост может быть стремительным или постепенным — у каждого сотрудника свой темп, компания это учитывает.
Начальник отдела по работе с персоналом ООО «ЭвоКом» в городе Веневе Надежда Маркелова:
«В рамках рабочей должности нарастить экспертизу, повысить разряд и уровень дохода можно уже в течение первого года работы, некоторые успевают сделать это дважды за год. Можно перейти на другую должность или в другое подразделение. При этом мы понимаем, что все люди разные: есть сотрудники, которые несколько лет работают без резких взлетов, а потом находят в себе силы и мотивацию двигаться дальше — и мы их всячески поддерживаем».