Основательница «Корпорации „Детство“» Лайма Борчхадзе.
— Как пришла идея открыть детский сад? И сколько времени прошло от идеи до реализации?
У меня двое детей, уже взрослых: один оканчивает институт, другой — в третьем классе. Отлично помню, как, когда они были маленькие, я страдала от того, что в городе не было центра, в котором дети могли бы разносторонне развиваться. Хотелось водить детей в детский сад, в котором был бы и хороший интерьер, и комфортные условия, и дополнительные занятия. Нам приходилось возить детей в Москву. И я все думала: «Почему в нашем городе не могут что-то такое придумать?»
Реализовывать идею начала в 2019 году с проекта для развития детей в музыкальной сфере, потом случился ковид — мы закрылись. Но я не хотела отказываться от своей мечты. Спустя два года сделала еще шаг к ее реализации. Пять лет назад я открыла Центр современного развития Junior World MBA, сначала там были только дополнительные занятия. Родители говорили о том, что хотят приводить детей на целый день. Условия позволяли, так что вскоре мы открыли группы короткого и полного дня. Проект был очень успешным, но я все еще мечтала о чем-то более масштабном.
Собственно, эти мысли и привели к открытию «Корпорации „Детство“». Мы нашли землю, приобрели, построили здание с нуля. Я участвовала во всем: обустраивала здесь каждый уголок. Видела, где и чем дети будут тут заниматься. Мне хотелось, чтобы родители, отдавая ребенка, не думали, куда его вести на дополнительные занятия вечером. Поэтому в «Корпорации» появились уроки английского, шахматы, тхэквондо, танцы, вокал — все, что только возможно. И, конечно, с педагогами-профессионалами. Мы подбирали лучших в городе.
— Все ли получилось, как задумывали?
— Когда мы запустили детей в новое здание, случился вау-эффект. Ребята были в восторге. Мы работаем уже месяц, и их эмоции стали только ярче: они не хотят уходить домой с занятий, им нравится здесь находиться.
Это то, о чем я мечтала! Но мы не останавливаемся, у нас есть идея построить бассейн. Многие дети сейчас занимаются плаванием, и мы хотим реализовать и эту потребность.
— Что вы почувствовали в момент, когда здание наконец-то наполнилось детским смехом?
Знаете, я даже не могу передать это чувство. Я подходила к каждому ребенку и спрашивала: «Ну как тебе? Нравится?» А они не переставали восхищаться. У них появились не только красивые группы, но и собственная площадка для прогулок. Они до сих пор делают открытия, обнаруживают новые детали.
Родителям тоже все понравилось. Мы учли каждую мелочь при строительстве: раздевалки, туалеты, проходы. Ну и, конечно, подумали о безопасности.
— Название «Корпорации „Детство“» необычное для детского сада. Взрослое. Почему выбрали его?
— Честно признаться, название искали долго. «Мишка», «Радуга» — банально и привычно. Нам хотелось, чтобы оно объединяло все.
Потом поняли: мы воспитываем ребят с юного возраста так, чтобы они могли многого добиться в будущем, чтобы они с детства стремились к чему-то масштабному. Так что слово «корпорация» очень нам подошло, настроило на нужный лад.
— Какой принцип лежит в управлении такой «Корпорацией»?
— Моим ориентиром стала фраза: «Детство — самый важный проект в жизни». Все взрослые, когда начинают разбираться в своих проблемах, возвращаются в детство. Ищут, что повлияло на них в юном возрасте. Весь наш фундамент закладывается в первые годы жизни. Если построить его правильно, тогда и во взрослом возрасте все будет хорошо.
— Вы больше профессиональный управленец или мама, которая присматривает за детьми?
— С детьми я как мама. С сотрудниками, конечно, руководитель, строго слежу за дисциплиной.
— Что вам лично дает этот проект?
— Я испытываю невероятные эмоции от того, что могу делать детей счастливыми. К нам приходят дети от двух до семи лет. И все они растут у меня на глазах, в течение дня я их вижу больше, чем родители. Наблюдать за тем, как малыш развивается, достигает успехов, учится чему-то ступенька за ступенькой, а затем уходит уже таким взрослым — неописуемо. Мы все участвуем в том, чтобы из каждой малютки выросла личность. Я горжусь, что могу быть причастна к этому. Это чудо!
— Ваш супруг — генеральный директор «Стройальянса» Руслан Борчхадзе — тоже управленец. Детский сад — ваш совместный проект или личный?
— Личный. Но супругу я благодарна: он меня очень поддержал, поверил в меня. То, что мы сейчас видим, — все создано с его поддержкой. Он никогда бы этого не сделал, если бы не понимал, насколько важна для меня работа с детьми и как хорошо у меня это получается.
Мы не сэкономили ни на чем. Хотели создать садик максимально красивым и безопасным, чтобы дети заходили с родителями и было ощущение «Вау!». И у нас получилось!
— Сколько сейчас воспитанников?
— Детский сад рассчитан на 100 детей. На данный момент у нас 70. Заявок очень много, мы не успеваем их рассматривать. Нам хочется создать свое комьюнити. Мы приглашаем на экскурсии, общаемся, знакомимся с родителями и детьми, потом даем время на адаптацию. Если через две недели ребенок адаптировался, все хорошо, родители воспитанные — мы берем. Финансовое состояние семьи не играет роли. Человек может иметь очень много денег, но, если в общении с персоналом, с педагогами допускает грубость, это не наш человек.
— То есть отбор проходят не дети, а взрослые?
— Да, дети все прекрасны. Мы готовы к любым ребятам, капризным или нет. А родителей отбираем под моим строгим контролем.
— В группах по 15 человек. Почему это важно?
— Чтобы образовательный процесс был качественным, каждому успели уделить внимание. Я лично про каждого ребенка могу сказать: что он ест, что пьет, что любит, какой у него характер. Весь педагогический состав изучает каждого. Мы порой знаем даже больше, чем родители.
Кстати, персонал у нас тоже проходит жесткий отбор. Люди могут приходить с дипломами, большим опытом, но у нас есть правило: чтобы приступить к работе, нужно пройти полиграф.
Мы спрашиваем обычные вопросы, показывающие реакцию педагога на разные ситуации: «Если ребенок что-то сделает, как вы отреагируете? Сможете ли поднять руку?» Для меня важна безопасность ребенка и отсутствие агрессии. У нас 47 камер, просматривается каждый угол, отдельные люди сидят у мониторов.
На такие условия согласны не все, даже самые опытные педагоги. Но в таком случае, я считаю: им есть что скрывать, и нам не по пути.
— Сейчас много споров: позволять ли все детям или быть с ними построже. Ваша позиция?
— Я всегда за систему. Если прививать ее с раннего возраста, она пойдет с человеком до конца жизни. Строгость и дисциплина должны присутствовать во всем: в спорте, на занятиях, дома. К нам приводят разных детей, некоторые не знают слова «нет». После нахождения у нас они все ведут себя идеально. Дома могут не слушаться, но в детском саду соблюдают правила.
Я уверена: все дети изначально послушные, им просто нужно все подсказывать и уметь заинтересовать.
Я не верю в то, что если ребенку что-то не разрешить, у него разрушится психика. В системе, которая была в нашем детстве, нет ничего дурного. Все должно быть в меру. Если ребенок кидает игрушку и попадает в кого-то, это нельзя оставлять незамеченным. Нужно показывать и рассказывать, что это неправильно.
— Как устроено питание в саду?
— За это у нас отвечает человек, с которым мы работаем уже пять лет. Она 20 лет в сфере, у нее есть свои рестораны. Ее внучка с двух лет ходила к нам в центр.
У нас вкусная сбалансированная домашняя еда. К питанию мы относимся внимательно: и к закупке продуктов, и к составлению меню. Хотим, чтобы дети ели то, что для них готовят. Если блюдо не нравится — заменяем.
— Расскажите подробнее про безопасность.
— У нас все под камерами, кроме туалетных комнат. Плюс охрана внутри здания, можно вызвать Росгвардию по кнопке. Я, кстати, эту функцию часто проверяю. Плачу штрафы, но проверяю.
— Как устроена коммуникация с родителями?
— Люди доверяют мне самое главное в жизни. Это неописуемое чувство и гордость. Все родители, с которыми мы работаем, прекрасные. Они идут на контакт, дают обратную связь, помогают решать вопросы. Во многом наше расширение — их заслуга. Это они просили нас и мотивировали.
— Вы каждый день на месте?
— Да, с утра до последнего ребенка. Кабинет — только для переговоров. Я все время в столовой, в раздевалке, на занятиях, в общении с родителями. Каждый родитель может подтвердить: я прихожу раньше охранника, проверяю всех, прохожу по шкафчикам, наблюдаю. Если у ребенка нет настроения — сидим, разбираемся с родителями. Этот процесс мне очень нравится, я ушла в него с головой.
Супруг жалуется, что теряет меня. Дети не могут дозвониться, говорят: «Мама, у тебя еще есть дети!» Но я очень люблю свою работу.
Я смотрю на этот проект не как на способ зарабатывания денег. Это большее. Я переступаю порог садика и оказываюсь в единственном мире, который еще не испортился. Здесь сказки, дети, мультики, персонажи.
Какие бы проблемы ни были за стенами, заходишь сюда — и все уже не так важно!
Cookies