Myslo выяснил, как устроена «закулисная» жизнь одного из крупнейших предприятий региона, и провел день с начальником смены цеха № 2 фабрики в Веневе Виталием Чулковым.


Виталий Чулков,
начальник смены цеха № 2
филиала ООО «ЭвоКом» в Веневе.

Основная задача Виталия Чулкова — держать руку на пульсе всей смены, чтобы сложнейшие линии и умная автоматика работали без сбоев, а на выходе получалась продукция безупречного качества.

07.30 — Принять смену и измерить «пульс» производства

Виталий приезжает на фабрику задолго до того, как большинство жителей области допивают утренний кофе. Работа здесь кипит круглосуточно. Принимая смену у коллеги, Виталий выясняет, как прошли ночные часы: были ли какие-либо сложности на линии, все ли сырье под рукой. Убеждается, что все сотрудники на месте, расставляет их по производственным участкам.

— Главная задача начальника смены — быть связующим звеном для всей команды и оперативно решать любые вопросы, — улыбается Виталий. — Нужно сразу понимать текущую картину, чтобы день прошел гладко.

8.30 — Командный синхрон: DOM и стратегия дня

Дальше — традиционный утренний «разбор полетов» DOM (*Day Operations Meeting — с англ. дневное оперативное совещание). К этому времени Виталий уже собрал первичную информацию и обсуждает с инженерно-технической командой — технологами, электриками и механиками — конкретные задачи на день: где провести профилактику, на что обратить особое внимание и какие барьеры могут помешать выполнению поставленных KPI.

«Главное на моей позиции — это умение сплотить коллектив для достижения ключевых показателей, — говорит Виталий. — А чтобы сохранять авторитет, нужно быть профессионалом в своем деле, честным, справедливым, последовательным и, главное, умеющим слушать и слышать людей».

10.00 — Инспекция оборудования под личный контроль

После совещания команда проводит «чек-ап» линии. Для этого на предприятии существует эталонный процесс, включающий ежедневную чистку, инспекцию и техническое обслуживание оборудования.

«Любую проблему проще предотвратить, чем потом исправлять, — объясняет Виталий. — Поэтому мы проверяем каждый узел линии до того, как он подкинет нам сюрприз».

Начальник смены распределяет индивидуальные задания, убеждаясь, что каждый сотрудник понимает свою задачу на 100%. После завершения инспекции он собирает обратную связь: какие выявлены дефекты, возникли ли сложности.

13.00 — Текущие задачи и новые вызовы 

Важная задача начальника смены — не только создать условия для выполнения производственных KPI, но и обеспечить безопасность. На производстве действует незыблемое правило: никакой результат не стоит риска для здоровья людей. В течение дня Виталий следит за соблюдением техники безопасности и выявляет предпосылки к происшествиям, чтобы предотвратить их заранее.

С теми, кто считает, что работа на фабрике — «бесконечный день сурка», он готов поспорить. Конечно, есть четкие алгоритмы, которые делают процесс и результат предсказуемыми. Но начальник смены постоянно сталкивается с нестандартными ситуациями: сбой в оборудовании, заболел сотрудник смены, срочный заказ… В такие моменты нужно быстро взвесить все варианты и выбрать оптимальное решение. Виталий находится в постоянном диалоге с командой и смежными подразделениями.

«Соотношение между рутиной и нестандартными задачами я бы оценил как 50/50. Я работаю на современной линии по производству товаров женской гигиены. Оборудование свежее, высокотехнологичное, периодически возникают нестандартные задачки, с которыми мы раньше не сталкивались. Решаем их вместе с инженерами и операторами — учимся прямо на ходу! К тому же сейчас активно внедряем государственную систему маркировки „Честный Знак“. Так что скучать у нас точно не приходится».

16.30 — Итоги дня и формула успеха

В конце рабочего дня Виталий снова собирается с инженерно-техническим составом: проверяют, все ли из задуманного на день удалось выполнить, какие возникли сложности, что можно улучшить.

Не будет преувеличением сказать, что Виталий действительно чувствует «пульс производства», ведь это важная часть его жизни. Он пришел на фабрику оператором в 2009 году, когда предприятие в Веневе только строилось, а коллектив ютился во временном офисе. Затем были зарубежные стажировки, обучение, освоение сложных импортных линий. Из оператора Виталий вырос сначала в бригадира, а затем — в начальника смены. Смену под руководством Виталия неоднократно признавали лучшей по итогам квартала в компании, а в 2025 году Виталий удостоился благодарственного письма губернатора Тульской области Дмитрия Миляева.

«Вначале очень многое было непривычно: как себя вести с подчиненными, какие, как и когда бумаги оформлять… не говоря уже о новой линии. Но опыт — дело наживное. Главное в моей работе — всегда находить баланс, чтобы выполнять задачи производства и оставаться чутким к людям. С кем-то нужно поговорить, кому-то показать личным примером. Все люди разные, и подход нужно стараться находить к каждому свой».

Комментирует начальник отдела по работе с персоналом ООО «ЭвоКом» в Веневе Надежда Маркелова:

Надежда Маркелова

— История Виталия очень характерна для нашей компании. Сотрудники наращивают экспертизу, со временем могут выполнять больше операций с высоким качеством, и их желание реализовывать себя за рамками привычных обязанностей вполне естественно. Мы всегда поддерживаем такой интерес: составляем индивидуальный план развития, организовываем обучение. Когда сотрудник готов, включаем его в кадровый резерв и при появлении вакансии предлагаем занять ее в первую очередь. Примерно 90% руководителей-производственников на нашей фабрике начинали свой трудовой путь со стартовых рабочих позиций.