Поддержка семей в Тульской области — то, что сейчас ставят в пример другим регионам. 28 октября на заседании Совета Федерации Валентина Матвиенко заявила, что туляки очень системно занимаются демографической повесткой. Она рекомендовала сенаторам не просто изучить данный опыт, но и постараться внедрить его в своих регионах.
«Тульская область очень системно занимается демографической повесткой, и я бы рекомендовала сенаторам распространить ее программу — посмотреть, проанализировать и постараться внедрять в своих регионах», — заявила председатель СФ.
Признание тульской демографической программы на федеральном уровне позволило губернатору Дмитрию Миляеву войти в топ-10 репутационных кейсов глав регионов, рейтинг опубликовал телеграм-канал «ПолитологОрлов». Два ключевых предложения главы тульского региона вошли в поручения президента по итогам Совета по демографии, в том числе исключение региональной единовременной выплаты при рождении ребенка из расчета доходов семьи при назначении единого пособия.
В чем же феномен тульской демографической программы?
Именно в Тульской области — регионе с мощным оборонно-промышленным комплексом родился и прижился один из самых теплых региональных слоганов — «территория семейного счастья».
Как рассказал сам Дмитрий Миляев, эта фраза родилась спонтанно. На презентации региона в Национальном центре показали красивый семейный ролик, который заканчивался гербом области и надписью «Тульская область — регион для жизни». Комментируя видео, глава региона произнес фразу: «Территория семейного счастья».
«Вроде мы такой индустриальный, оборонно-промышленный регион, а тут вдруг куда-то в такую, скажем, почти женскую историю, ушли. Вот. Но вместе с тем этот слоган закрепился и прижился».
За красивой формулировкой стоит жесткая математика. Демографический антитренд в Тульской области складывался годами, и переломить его за короткий срок невозможно. Однако, как отмечал ранее Дмитрий Миляев, за последние два года виден положительный результат: в области растет число молодых рожениц в возрасте от 20 до 25 лет.
Тульская область одной из первых в стране пошла на беспрецедентные меры поддержки. С прошлого года из регионального бюджета выплачивается 1 миллион рублей мамам, родившим второго ребенка до 25 лет или третьего — до 28 лет. После в игру включились тульские застройщики, которые стали предоставлять молодым родителям скидки на квартиры в новостройках — от 300 тысяч. Более трех тысяч предприятий присоединились к региональному демографическому стандарту, помогая семьям своих сотрудников.
«Мы поддерживаем курс на развитие семейности в Тульской области. Компания присоединилась к соглашению с правительством Тульской области, в рамках которого выплачивает от 500 тысяч до 1 миллиона рублей сотрудникам, в чьих семьях родились дети. У нас празднуют 1 сентября и День защиты детей, проводится День открытых дверей, когда дети могут посмотреть, как работают их родители. Выплачиваем помощь наведение беременности либо на роды, если рабочий стаж превышает три года», — рассказывает Владимир Аллахвердов, управляющий партнер ООО «Защищенные телекоммуникации».
В приоритете — вернуть в общество моду на большую семью и дать ему уверенность в завтрашнем дне. «Только вместе власть, общество и бизнес могут построить настоящую территорию семейного счастья», — этот тезис главы региона лег в основу новой корпоративной демографической программы.
Общество формирует запрос на крепкую семью. Власть задает стандарты. А бизнес готов быть не просто донором, но и полноценным партнером.
«Мы присоединились к корпоративной программе поддержкирождаемости, потому что семья, рождение детей являются основными базовыми ценностями. Для нас и особенно для нашего региона это очень актуальный момент. Наша задача, как работодателя, помогать государству и дополнять те государственные меры поддержки семей, которые сейчас существуют. Это поможет родителям не бояться того,что у них будет ребенок.
Работодатель должен быть социально ответственным, принимать участие в развитии региона и страны в целом. Одно правительство, один президент, один губернатор — можетпринять какие-то решения, но он не сможет реализовать их в одиночку.
У нас в компании работают порядка 150 человек. И если мы будем стимулировать 150 семей рожать и иметь детей, то, конечно, это положительно повлияет на демографическую ситуацию», — считает Михаил Арзуманян, генеральный директор ООО «СмайлСпа».
Сегодня к инициативе присоединилось около трех тысяч тульских предприятий — от гигантов оборонно-промышленного комплекса до небольших фермерских хозяйств. Именно для них разработан «Региональный демографический стандарт работодателя». И это не просто разовая выплата при рождении ребенка. Это целая система поддержки, которая включает в себя:
- финансовую подушку,
- жилищный вопрос,
- гибкий график для молодых родителей и дополнительные выходные дни,
- корпоративные детские сады и путевки в лагеря,
- расширенные полисы ДМС, включающие ведение беременности.
Создание в марте этого года корпоративного движения «За будущие поколения» стало новым этапом. К нему присоединились порядка 120 организаций: по заключенному с правительством Тульской области соглашению они выплачивают своим сотрудникам от 500 тысяч до 1 миллиона рублей за рождение ребенка. Эту меру власти сознательно называют «родительским капиталом», а не материнским — деньги семья получает вне зависимости от того, мама или папа работает в коллективе. Приятный бонус: эти выплаты освобождены от НДФЛ.
Чтобы масштабировать этот опыт, в регионе формируется неформальное, но крепкое объединение из компаний, поддерживающих корпоративную программу.
«Мы хотим, чтобы сотрудники чувствовали уверенность: компания с ними вместе не только в рабочие дни, но и в такие важные жизненные события, как рождение детей. Конечно, программа решает более важные, широкие задачи: поддержка семей, улучшение демографической ситуации в Тульской области.
Поддержка семей в «Аурике» началась задолго до присоединения к данной программе. Сегодня сотрудники компании могут получить материальную помощь при рождении детей. Также сотрудницы, которые не попадают под корпоративную программу могут получить выплату в размере 50 тысячи рублей. Беременные женщины, начиная с шестого месяца беременности, могут получить семичасовой рабочий день с сохранением полного заработка. Компания компенсирует часть расходов на детские лагери, дополнительное образование детей, а также на подготовку детей к поступлению в вузы и колледжи.
Для нас программа рождаемости — это не просто программа. Это корпоративная культура, которую мы развиваем каждый день», — говорит директор по персоналу ООО «Аурика» Ольга Климушкина.
Для бизнеса участие в корпоративном демографическом стандарте — это не благотворительность, а прагматичный расчет. Ведь вкладывать в детей сотрудников куда выгоднее, чем искать новые кадры на стороне. Да и подчиненные не будут уходить к конкурентам, получив от своего работодателя поддержку в виде выплат и гарантированного места в корпоративном детском саду.
«Я на это смотрю не со стороны экономики, а со стороны смыслов исчастья. Мы же деньги зарабатываем не просто так: это всего лишь следствие того, что мы делаем все правильно.
Когда я хожу по предприятию и вижу лица сотрудников, вижу, что они довольные, улыбаются. Для меня это результат нашей деятельности. Когда сотрудники счастливые, тогда и на предприятии все хорошо. В том числе финансово. Так, мы ввели фиксированную добавку к зарплате каждому сотруднику, у которого есть дети.
Согласен и с психологами, и с Дмитрием Вячеславовичем, который тоже это транслирует: материальная поддержка — это всего лишь помощь решиться, не тянуть с рождением детей тем, кто этого хочет»,— подчеркивает генеральный директор Узловского молочного комбината Василий Величковский.
«Запуск корпоративной демографической программы «Арнест: Формула семьи» стал для наших компаний осознанным шагом в развитии социальных инициатив. Цель программы — предоставить сотрудникам дополнительные возможности для реализации семейных планов и дополнить поддержку со стороны работодателя конкретными мерами. Подобные инициативы способны внести значимый вклад в решение демографических задач, стоящих сегодня перед нашей страной. Вместе с тем, сделать помощь семьям системной для большего числа граждан России возможно только при объединении усилий бизнеса и государства.
Мы признательны губернатору Тульской области Дмитрию Миляеву за внимание к опыту Группы Арнест и поддержку в его популяризации среди предприятий региона. Благодаря Дмитрию Вячеславовичу тема корпоративных программ помощи семьям вышла на региональный уровень, а наш опыт стал ориентиром для других работодателей, готовых развивать собственные меры поддержки.
Сегодня мы видим, что такой подход находит отклик: в 2026 году соглашения о готовности предоставлять сотрудникам выплаты при рождении детей подписали около 100 предприятий региона.
По обновленным данным, с начала 2026 года в Тульской области у сотрудников компаний Группы Арнест родилось 25 детей — это самый высокий показатель среди регионов присутствия Группы. Для нас это важный результат и повод продолжать работу: именно в объединении усилий бизнеса и власти мы видим возможность сделать поддержку более доступной для семей», — говорит Ирина Антюшина, директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию Арнест ЮниРусь.
История тульской программы — это переход от модели «пособий» к современной системе «партнерства». Дмитрий Миляев подчеркивает:
«Замысел изначально был в том, чтобы сдвинуть рождение детей на более ранний период, до 30 лет. И с другой стороны, все-таки мы стараемся делать уклон в сторону многодетности. Если маме до 25 лет — это одно, а если она родит в 32 или 33 года — это другая история. Вероятность того, что такая семья станет многодетной, несколько меньше».
Тульский опыт показывает: когда губернатор, директор завода и молодая семья смотрят в одну сторону, демография перестает быть сухой строчкой в статистике.
Денежная помощь молодым родителям — это, конечно же, хорошо. Но они не решают главной проблемы. На встрече с участниками форума «Инженеры будущего» Дмитрий Миляев объяснил:
«Какие бы мы деньги ни платили, все равно демографию за деньги мы не купим, потому как нужно менять все-таки восприятие жизни. Мы можем своими действиями кого-то подтолкнуть, где-то помочь решить какие-то материальные вопросы, создать определенные условия. Этим нужно заниматься тем, чтобы изменять сознание молодых людей, чтобы они не боялись рожать и воспитывать детей».
Cookies